梅森老师拥有多年的500强外企、中资金融机构和高科技民营企业的中高层管理经验。他领导过的组织变革和人才发展项目包括：亚太区高阶人才发展、亚太区和中国区管理培训生、中国区组织效能提升、中国区精益六西格玛转型、中国区数字化转型、中国区技术能力发展、中国区教练领导力发展等。他毕业于北京大学国际MBA项目和上海交通大学计算机系，工作语言为中文和英文。

课程收益：

1) 学员反思自己的培育行为

2) 认识管理者培育下属的重要性

3) 掌握部属培育计划制订的正确方法

4) 学员掌握不同培育下属的方法

5) 学员认识到各种培育方法作用与价值

6) 学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法

课程时长：

２天(可根据客户需求调整)

一． 部属培育重要性与需求诊断

本章学员核心收益：

7) 学员反思自己的培育行为

8) 认识管理者培育下属的重要性

9) 掌握部属培育计划制订的正确方法

本章课程输出工具：

1) 部属培育计划表

o 反思讨论：你培育部属了吗？

n 企业管理者常见的部属培育现象

n 培育部属的重要性

n 为什么培育部属是上司的责任

n 管理者如何识别培育部属的时机

n 部属需要提升自己能力的时机

n 培育部属的时机

n 培训部属带给组织过程与结果的效果

n 找出培育需求

二．部属培育计划制订九步骤

１.明确培育方针

２.工作的资格条件

３.能力的实际状况

４.掌握培育要点

５.制订培育要点

６.实施培育

７.实施的评价

８.成果评价

９.辅助指导

三．培育下属的七大实用方法

本章学员核心收益：

1) 学员掌握不同培育下属的方法

2) 学员认识到各种培育方法作用与价值

本章课程输出工具：

1) 迎接新员工标准四步骤

o 讨论与思考:什么时候要开始对部属实施培育

方法１：正确的入职引导

方法２：日常的OJT运用

方法３：参加职场会议

方法４：参加团队活动

方法５：强化部属责任心

方法６：部属管理才能培养

方法７：部属自我启发的引导

四．指导部属ＯＪＴ实用方法

本章学员核心收益：

1) 学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法

本章课程输出工具：

1) ＯＪＴ技能指导标准四步骤

2) 作业分解表缩写方法

n 第一阶段：学习准备

n 第二阶段：传授工作

n 第三阶段：尝试练习

n 第四阶段：检验成效