互联网下的企业内刊和新闻采编工作坊

课程信息

课程安排

时间	项目内容	具体内容	主讲
7月27日	上午 培训	企业内刊和新闻采编自媒管理	孙海蓝
	下午 参观	海尔+青啤	教室上课 孙海蓝
	晚上	神秘参观企业嘉宾做内刊分享，互动答疑
8月28日	上午培训	企业内刊和新闻采编自媒管理
	下午培训	企业内刊和新闻采编自媒管理

互联网下的企业内刊和新闻采编工作坊暨青岛标杆企业对标学习

——赴青岛企业学习交流，2天1夜学习企业内刊和新闻采编管理实操课程

青岛是帆船之都，名牌之城，这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业，本次企

业文化培训+海尔游学考察对标项目。我们以走入海尔、青啤为由，带您领略互联网下海尔管理转型创新和青啤品牌体验

海尔集团——互联网创客文化

海尔在业界一直备受广泛关注，从传统的制造企业到互联网下的转型升级，海尔每一步的创新都受到外界广泛关注，在互联网下，海尔推出了式人单合一管理模，其核心竞争力是让每个员工成为创客的主体，互联网时代下，海尔如何创客？如何承接企业战略，让企业文化确保每个人员工成为自己的CEO ?感受海尔管理变革的魅力，感受海尔变革30年多年的感悟。

青岛啤酒——品牌体验文化

青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，体验文化。

邀请标杆企业在职大咖神秘嘉宾降临分享——企业内刊和采编的哪些事

晚上给大家安排了海尔在职文化小伙伴和大家面对面的互动答疑，机会不容错过，精彩不容错过！

【会有哪些收获】

◆感受 ：来一场互联网下的感官刺激，管理变革不同寻常！

◆模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！

◆驱动：对比企业找到自身问题，不自省更待何时！

◆发现：考察学习是一场发现之旅，没有问题就是最大的问题！

◆对标：标杆文化内刊采编的分享让我们感受问题和改善的路径

课程前言

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”

习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力，这个武器媒体联动融合——内刊自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？在互联网时代需要用创新思维！

“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好企业内刊和新闻采编，掌握方法工具，让你轻松成为企业媒体人，学会采、写 、编、策划、造势，打铁还得自身硬。凝聚目标，激活人心！

课程亮点

1、会干：会造势，会采编、会提炼，

2、会写：写故事、写新闻、编微信、

3、会讲：讲政治、讲正气，讲文化

4、会悟：悟自媒、悟采编、做内刊

课程对象

文化品宣管理者、HR、党群工作者，企业文化专员、自媒体运营、文化团队

课程大纲

第一讲：文化现状——赋能自己

一、研讨：作为文化工作者，在内刊和新闻采编中遇到的问题和困惑？

二、打铁还得自身硬？如何增强我们的底气？硬气？志气？骨气？底气？

1、我们要做的状态：沉下心、扑下身、查事情、动真情

2、我们要做的心态：热爱+投入+专注+践行

3、基层新闻工作者的三大角色

4、应该具备的6种互联网思维

5、做好通讯员应该具备的基本功：5狗+4力+5有+7化8感

6、文化推动表现形式：生动有趣、员工参与、抓人眼球

第二讲：基本职责——存在价值

上传下达，传播好移动文化

做好小喇叭和文化渗透工作

做好工作的前提是走心+用情

角色转变从文化宣传到文化管理

新媒体传播人员应该有的基本素养：5度+5力+3性

第三讲：内刊规划——年度规划 版面定位

案例互动：你们的内刊做年度规划吗？

1．内刊的主题定位

2．内刊年度规划预算

互动练习：内刊年度规划预算演练

3．内刊的版面定位

定位不同，文化力不同

内刊的6个核心导向

版面要求

出版、排版要求

4．内刊校稿和内刊管理

5．企业内刊要讲政治抓导向

案例：我家的“表哥”

著名企业案例分享

6．内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工

内刊一定要和员工互动起来

内刊是企业员工的文化大餐

内刊的3开3激氛围营造

著名企业案例分享

第四讲：内刊管理——搭建平台 内媒管理

编辑部——提素质

1．建立每期内刊编前会

2．版面编辑签字定稿

3．编辑部的炸弹管理

案例：海尔编辑部的纠错板

4．建立编辑部共享中心

案例：内容、问题、采编信息共享

5．内部编辑部内刊编后总结会

通讯员——建队伍

1．建立通讯员管理

2．明确内刊主题要求，组稿方向

3．通讯员内刊总结例会

4、通讯员优劣点评

采编过程点评对比

5、业务和专业问题分析

6．通讯员的激励管理

案例：价值观统一培训团

7、企业文化看板统一规划

案例分享：海尔的内刊管理

……

第五讲：新闻采编——实操训练 方法演练

一、新闻源于实事求是

1．进行走动管理

2．决不能等新闻

3．不能编新闻

4．到基层采访应注意的问题

5．养成随时记录、拍摄的习惯

6．内刊记者应有的几个习惯思维

研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？

二、新闻搜集的渠道

1．企业内部各种高层会议

2．来自市场，内部，员工

3．内部微信、社区、交流平台

三、新闻采编要求：

会造势，会策划，会提炼……

1．什么素材适合策划、造势、提炼

2．案例分享

3．作业互动练习

四、新闻采编实操手段

1．关于采编实操手段的训练

采编手段的训练方法

案例分享：几种素材的分享、演练

作业练习

2．关于题目和内容的提炼

让题目抓人，让文章诱人

题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

3、关于文章写作报道：

关于通讯、人物的报道写法

抓导向，抓立意，讲故事

理解意图更重要

鲜活的语言更生动

文章写法的三个一思想

稿件内容练习

案例分享、点评

4．关于新闻图片和拍摄

学会用照片诠释新闻

新闻照片拍摄的小技巧

如何进行新闻图片构图

如何反应照片主题

5、关于自媒体短视频

如何编剧

编辑工具

如何设计

案例辅导

互动案例练习

第六讲、课程小结——课程收获 学以致用

1．课程互动 课程小结

2．分享收获 行动计划

联系我时，请说是在新时代培训网看到的。