如何打造高绩效的研发团队

--研发人员选、育、用、留之道

讲 师：曾老师

时 间： 4月20-21北京    4月24-25上海    4月27-28深圳

8月24-25北京    8月28-29上海    8月31-9.1深圳

参训对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、

技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。

学习费用：单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）

培训收益：

1. 了解高绩效研发团队的构成及特点，并总结自己公司的差距

2. 总结研发团队发展的几个阶段，分析针对不同发展阶段的管理方法

3. 掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对合适的人

4. 掌握研发人员的培养方法，学习如何根据职位体系来设计培训课程体系

5. 掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才;

6. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员

7. 掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人

课程大纲

第一部分：案例分析

1.演练与问题讨论

第二部分：如何构建高效的研发团队

1.研发人员的特点

2.研发人员的素质模型

2.1研发人员的冰山素质模型

2.2优秀研发人员的常规素质要求

3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型

4.高效研发团队应该具备的特点

5.如何保持研发人员的斗志和激情?

6.研发团队的分类：部门团队和项目团队

6.1部门团队的特点——常设机构

6.2项目团队的特点——临时组织

6.3不同发展阶段的公司的研发团队的构成

7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分

8.业界公司研发团队的构成(案例)

9.研发团队建立的过程(研发团队成长的几个阶段)

9.1如何培养研发团队的精神

9.2研发团队的冲突管理

9.3团队沟通中要注意的问题

9.4团队领导如何辅导不同类型的团队成员

10.打造高效研发团队的几个关键要素

10.1选——招聘调配

10.2育——培训开发

10.3用——绩效管理

10.4留——报酬认可

11.演练与问题讨论

第三部分：如何选对研发人员

1.不同发展阶段公司对研发人员的需求是不一样的

1.1初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期

1.2如何让合适的人上车

1.3如何识别不同员工的动机

1.4到什么山唱什么歌，不能好高骛远

2.研发招聘的规划和公司业务如何结合

3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工

4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店?