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产品市场管理
——产品战略与路标规划
讲 师：曹老师
时 间：4月24-25北京 4月27-28上海 4月20-21深圳
9月25-26北京(曾老师) 9月21-22上海 9月25-2深圳(时间有更新)
参训对象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、
总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
学习费用：单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。(含教材、茶点、证书，含午餐)
培训收益
1. 掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2. 掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题
3. 掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题
4. 掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，
5. 掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
6. 分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
7. 掌握产品路标规划的流程、工具、方法和模板
8. 掌握端到端的市场管理全流程，确保公司策划的每一款产品都能成功
课程背景
我们的咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多……
企业要的是什么?企业不仅要追求优秀的产品，更要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。大量企业的市场仅仅是一个宣传部门，甚至变成了一个销售部门，没有真正起到从源头来策划成功的产品，保证公司持续的竞争能力。
本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。
产品市场管理整个公司业务管理的龙头，产品方向一旦错误，研发生产销售管理水平再高也没有用。如何保证公司能够从源头来策划一个成功的产品?中小型企业产品市场管理靠的老板自己的经验积累和直觉，一般比较成功，因为不成功的公司早就挂啦。怎么保证公司通过制度流程和规范来保证公司策划的每一个产品都是优生优育的、每一产品都是精品是本课程需要解决的问题。
课程大纲
第一部分：案例分析
1. 市场细分
2. 目标市场
3. 产品定位
第二部分：产品市场管理概述
1. 产品管理的系统思维
1.1企业在追求什么?
1.2产品成功的标准是什么?
1.3如何理解产品的市场成功和财务成功?
1.4如何理解市场驱动产品开发?
1.5咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系
2. 产品市场管理
2.1什么是市场管理(Marketing Management)?
2.2市场管理的定位、使命与责任
2.3什么是产品/技术市场管理(Product/Technology Marketing Management)?
2.4市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系
2.5市场管理的整体流程框架、输入与输出
2.6产品市场管理组织运作模式分析(三种典型模式)
2.7产品经理的责任与定位(三种典型定位分析)
第三部分：产品市场管理业务----市场评估
1. 概述：目的、主要活动、输入/输出
2. 市场评估
2.1环境分析
2.2竞争分析
2.3市场分析
2.4公司自身分析
3. 市场评估输出
3.1优势与劣势
3.2机会与威胁
3.3市场地图
3.4业务计划评估
4.演练：市场地图及业务设计评估
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